{"id":18641,"date":"2022-04-13T12:30:34","date_gmt":"2022-04-13T05:30:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.poultryindonesia.com\/?p=18641"},"modified":"2022-04-08T09:10:20","modified_gmt":"2022-04-08T02:10:20","slug":"ali-masadi-hidup-harus-adaptif-dan-terus-belajar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.poultryindonesia.com\/id\/ali-masadi-hidup-harus-adaptif-dan-terus-belajar\/","title":{"rendered":"Ali Mas\u2019adi, Hidup Harus Adaptif dan Terus Belajar"},"content":{"rendered":"
Bagaikan ilmu padi, semakin berisi semakin merunduk, ungkapan ini sepertinya cocok diberikan untuk laki-laki yang saat ini menjabat sebagai CEO PT Widodo Makmur Unggas Tbk ini. Dibesarkan dari keluarga dengan latar belakang petani dan peternak, membuat Ali Mas\u2019adi banyak belajar tentang arti kehidupan.  Laki-laki berdarah Jawa ini menyadari betul bahwa menjadi orang yang bisa beradaptasi dengan berbagai situasi dan kondisi, serta memiliki keinginan untuk terus belajar, menjadi pondasi kuat untuk sukses.<\/h6>\n

Menjadi orang yang bisa beradaptasi dengan berbagai situasi dan kondisi, serta memiliki keinginan untuk terus belajar, menjadi pondasi kuat untuk sukses<\/em><\/span><\/p><\/blockquote>\n

 \u201cKarena orang tua saya petani, peternak, dan pedagang juga, makanya dalam diri saya ini sudah memiliki pengalaman campur aduk sejak kecil. Saya selalu ingat kata-kata orang tua saya, bahwa kita harus bisa dekat dengan semua kalangan, bisa dekat dengan preman, dekat dengan teman pemabuk juga tidak masalah yang penting kita tidak ikut mabuk, dekat sama dengan kiai juga kita tak perlu takut, karena kita juga bisa mengaji. Bapak saya bilang, kita jangan pernah merasa benar, karena kebenaran itu hanya milik Yang di Atas, kadang kebenaran itu hanya versi dari kita, kebenaran itu hanya relatif,\u201d ungkapnya saat kami ajak diskusi di kantornya pada Jumat (18\/3).<\/h6>\n
Dalam hidupnya, pria kelahiran Pati, 2 September tahun 1980 ini kerap mengingat pesan dari orang-orang penting dalam hidupnya. Ia masih ingat betul kata-kata dari dosennya bahwa hidup harus bisa menjadi pelayan yang baik, dan jabatan itu bukan sesuatu yang perlu dibanggakan, tetapi sesuatu yang harus dipertanggung jawabkan. Ia paham betul bahwa jabatan itu adalah amanah, yang suatu saat bisa diambil kapan saja.<\/h6>\n
\u201cBagi saya kita harus terus melayani tim yang ada di bawah, sehingga mereka terus bisa memberikan performa yang baik. Dengan sejajar pun sama, kita juga harus melayani, sehingga kita sama- sama nyaman, terlebih ke atas. Sebenarnya saya ingin orang itu tidak tahu kalau saya CEO, jadi ke mana-mana itu enak, dan tidak dibedakan. Saya lebih bangga kalau saya bisa membantu peternak. Bagi saya yang terpenting itu bermanfaat untuk orang banyak, di mana pun kita berada, hidup cuman sekali, apa yang mau kita banggakan, yang paling penting kita bisa berbuat baik kepada orang lain,\u201d terang Ali.<\/h6>\n
Baca juga : <\/strong>Wully Wahyuni Perempuan itu Harus Punya Mimpi<\/span><\/strong><\/a><\/h6>\n
Ali menamatkan pendidikan sarjananya di Fakultas peternakan, Universitas Gajah Mada, pada Program studi Nutrisi dan Makanan Ternak. Dan melanjutkan studi Magister Management, di Universitas Mercu Buana, tahun 2019. Dalam perjalanannya ternyata ia tak lantas mendalami perunggasan sejak sekolah, ia justru banyak bergelut dengan komoditas selain unggas. Yang mana sewaktu kuliah sebenarnya ia lebih mendalami komoditas ruminansia, terutama sapi, sampai akhirnya ia memiliki banyak pengalaman di berbagai komoditas peternakan.<\/h6>\n
\u201cPada saat saya SMA tahun 1998 itu krisis harga pakan juga mahal luar biasa, terus waktu itu kalau bisa bikin pakan sendiri kayaknya bagus. Jadi ketika lulus SMA daftar di 5 universitas, itu keterima 4 universitas, termasuk D3 teknik mesin UGM. Kemudian diskusi sama keluarga akhirnya pilihannya jatuh pada peternakan UGM. Perjalanan riset pun juga ada sedikit cerita, saya riset kebetulan tentang puyuh dan itik, pernah mau riset sapi perah tidak jadi. Dulu di Fapet UGM ada modul tentang formulasi pakan puyuh itu riset saya, padahal waktu kuliah saya lebih fokus ke sapi perah, dan lanjut PKL ternyata di sapi potong. Memang tidak nyambung dengan sekarang, namun ini menarik bagi saya,\u201d tuturnya.<\/h6>\n
Perjalanan karir dan pandangan perunggasan<\/strong><\/h6>\n
Tahun 2003 selepas lulus kuliah 3,8 tahun, ia bergabung dengan Widodo Makmur Grup, yang kala itu di komoditas sapi. Selama satu tahun pertama ia mendalami peternakan sapi, dan belajar banyak tentang pakan sapi, sampai di tahun berikutnya ia diminta untuk mengawal pembuatan pabrik pakan sapi mulai dari nol, ia digembleng habis-habisan dan ia belajar banyak dari sini. Kala itu feedmill <\/em>sapi ini bernama PT Pakan makmur Perkasa, yang kemudian tahun 2007-2008 ia diminta untuk mengembangkan lagi di daerah Cianjur, Jawa Barat.<\/h6>\n
\u201cKemudian setelah tahu polanya, tahun 2016 saya disuruh merintis pabrik pakan ayam. Kemudian ketemu teman-teman terus diskusi, kemudian katanya kalau mau bisnis di unggas harus terintegrasi. Akhirnya tahun 2017 menjadi PT Widodo Makmur Unggas, kita bikin terintegrasi. Kemudian dari sini kita banyak belajar nih, kita belajar pakan, sampai belajar kemitraan. Tahun 2019 kita sudah fully<\/em> integrasi, dari pakan sampai RPA, tapi memang skalanya masih kecil, kadang saya juga tidak habis pikir kok bisa kita bisa besar sampai sekarang ini,\u201d terangnya.<\/h6>\n
Tahun 2021 kemarin PT Widodo Makmur Unggas sudah resmi menjadi Tbk. Terkadang ia tidak menyangka perjalanannya bersama Widodo Makmur Group sudah sampai sejauh ini. Bahkan ia sempat kaget saat menyadari bahwa Widodo Makmur Group sudah memiliki 900 karyawan. Ia tahu betul semua ini berawal dari keyakinan, yang diimbangi dengan kerja keras, serta harus kreatif mencari terobosan-terobosan.<\/h6>\n
Dengan problematika di perunggasan, ia mengusung sesuatu yang berbeda di proses integrasi ini. Ia lebih memilih fokus di downstream<\/em>, karena menurutnya sektor inilah yang lebih dekat dengan konsumen. \u201cJadi strateginya ini memang harus sudah di set dari awal, misalnya ketika kita fokus di RPA kapasitas sekian, berarti kita minimal mengamankan aset RPA ini harus minimal 60%, dan itu harus ter-utilisasi <\/em>minimal. Jadi kita harus berubah cara berfikirnya melihat industri ini, kita mau mati pelan-pelan, atau kita mau survive<\/em>. Kalau kita mau mati pelan-pelan ya sudah kita hanya akan menyalahkan orang lain, menyalahkan pemerintah, menyalakan organisasi, dan lain sebagainya, tidak akan ada habisnya,\u201d tuturnya.<\/h6>\n
Artikel ini adalah kutipan dari artikel lengkap yang telah dimuat di Majalah Poultry Indonesia Edisi April 2022 dengan judul \u201c<\/strong>Ali Mas\u2019adi, Hidup Harus Adaptif dan Terus Belajar\u201d<\/strong>. Untuk berlangganan atau informasi lebih lanjut silakan mengirim email ke: sirkulasi@poultryindonesia.com atau hubungi 021-62318153<\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Bagaikan ilmu padi, semakin berisi semakin merunduk, ungkapan ini sepertinya cocok diberikan untuk laki-laki yang saat ini menjabat sebagai CEO PT Widodo Makmur Unggas Tbk ini. Dibesarkan dari keluarga dengan latar belakang petani dan peternak, membuat Ali Mas\u2019adi banyak belajar tentang arti kehidupan.  Laki-laki berdarah Jawa ini menyadari betul bahwa menjadi orang yang bisa beradaptasi […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":18642,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"cybocfi_hide_featured_image":"","spay_email":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_is_tweetstorm":false},"categories":[16],"tags":[227,183,182,2039],"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n\t\n\n\n\t\n